Methode
Bedrijfsarchitectuur levert pas waarde als het keuzes expliciet maakt en besluitvorming versnelt. Daarom werk ik methode-gedreven, maar pragmatisch: TOGAF als governance-ruggengraat, BIZBOK voor businessontwerp, en ArchiMate/BPMN om impact en uitvoering expliciet te maken.
Governance en business-waarde, in dezelfde taal.
- TOGAFhelpt om architectuur te verankeren: scope, stakeholders, besluitvorming, lifecycle.
- BIZBOKbrengt scherpte in de businesslaag: capabilities, value streams, business value.
- ArchiMatemaakt impact zichtbaar over domeinen heen (capability → applicaties → data → change).
- BPMNgebruik ik waar procesdetail nodig is voor uitvoering, controls of compliance.
Werkwijze in 5 stappen
Framing & besluitvraag
Wat moet er besloten worden, door wie, en op basis van welke informatie?
Baseline (current)
Wat is er al, waar zit frictie, welke afhankelijkheden zijn hard, wat is "niet-onderhandelbaar"?
Target ontwerp
Capabilities/value streams/TOM + de minimale views die stakeholders nodig hebben.
Gap & roadmap
Initiatieven, volgorde, afhankelijkheden, risico’s, en duidelijke besluitpunten.
Governance & adoptie
Guardrails, decision records, ownership en ritme: hoe blijft dit gebruikt worden?
Kern-artefacts die je vrijwel altijd terugziet
Capability map (met heatmap)
Value streams (met KPI-koppeling)
Target Operating Model (TOM)
Target views (ArchiMate viewpoints)
BPMN procesviews (selectief)
Roadmap + decision log (traceerbaar)
Wanneer is een view “goed genoeg”?
Een model is goed als het:
- ✓een besluitvraag beantwoordt (niet "alles tegelijk")
- ✓een eigenaar heeft (wie onderhoudt/gebruikt het?)
- ✓onderdeel is van een ritme (board/portfolio/CoP)
- ✓herkenbaar is voor delivery (aansluit op realiteit)