Advies & Coaching
Soms heb je geen extra rapport nodig, maar scherpte, structuur en tempo. Ik help enterprise architects met advies en coaching: van het aanscherpen van target deliverables tot governance die teams niet afremt.
Voor wie is dit bedoeld?
- •Lead/Enterprise Architects die scope en prioriteiten moeten expliciteren
- •Domeinarchitecten die consistentie zoeken in viewpoints en deliverables
- •Architectuurboards die willen sturen op guardrails in plaats van approvals
Wanneer past het niet?
Als je vooral documentatie wilt zonder owner/ritme, of als besluitvorming niet georganiseerd is.
Drie manieren om samen te werken
Architectuurcoaching
1:1 of team
Korte cycli waarin we je artefacts aanscherpen: capability map, viewpoints, roadmap en decision records. Doel: betere architectuurproducten en betere gesprekken met stakeholders.
Target Architecture Sprint
2–4 weken
Een intensieve sprint naar een minimale maar complete set target deliverables: target views, gaps, roadmap en besluitpunten.
Governance & Adoptie
Inrichting
Inrichting van decision rights, guardrails, operating rhythm en een lichtgewicht decision log. Focus: snelheid met traceerbaarheid.
Wat je oplevert (typisch)
- ✓Heldere besluitvraag + scope-afbakening
- ✓Stakeholder-gedreven deliverables (capabilities/value streams/TOM/views)
- ✓Roadmap met afhankelijkheden en "definition of done"
- ✓Governance-afspraken die teams begrijpen en gebruiken
Intake in 3 stappen
Sparsessie (30 min)
Doel, context, stakeholders
Afbakening
Deliverables, ritme, succescriteria
Start
Eerste artefact + eerste besluitpunt
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil tussen advies en coaching?
Advies levert concrete deliverables; coaching bouwt jouw (team)vaardigheid en standaard op, met deliverables als oefenmateriaal.
Werk je samen met delivery/teams?
Ja, waar nodig om views en constraints uitvoerbaar te maken.
Hoe voorkom je overmodelleren?
Door te starten met besluitvragen en een minimale set viewpoints.